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Digitale Kompetenz ist keine IT-Frage.
Sie ist eine Führungsfrage

Person hält Tablet mit Icon-Grafik zu digitalen Skills und MAI Group Logo
Dauer 3 min. lesezeit

Intro

Das Digital Skills Barometer 2026

Das Digital Skills Barometer 2025/2026 ist veröffentlicht. Die Ergebnisse sind eindeutig: Österreichs Unternehmen stehen nicht vor einem Technologieproblem. Sie stehen vor einem Kompetenzproblem.

Die MAI Group unterstützt das Digital Skills Barometer seit Jahren als Partner für Datenanalyse und Projektbegleitung. Die Studie analysiert jährlich die digitalen Kompetenzen der österreichischen Bevölkerung. Repräsentativ, vergleichbar und tiefgehend. Renommierte Partner wie Microsoft, Accenture, Atos und KPMG stehen hinter dieser Initiative. Was die Zahlen dieses Jahr zeigen, sollte jeden Entscheider und jede Entscheiderin aufhorchen lassen.

 

Zum Digital Skills Barometer 25/26

Die Challenge

Die Challenge: Die Lücke ist größer als erwartet

Rund die Hälfte der Online-Österreicher:innen nutzt keine KI-Anwendungen. Knapp 80 % kennen oder nutzen keine Tools, die im Unternehmensalltag längst Standard sind: CRM-Systeme wie Salesforce, ERP-Lösungen wie SAP oder Analyse-Tools wie Microsoft Fabric. Das sind keine Randgruppen. Das sind Mitarbeitende in Deinem Unternehmen.

Noch wichtiger ist ein anderer Befund: die Lücke zwischen Selbsteinschätzung und tatsächlichem Wissen. Die digitalen Kompetenzen bei Mitarbeitenden werden systematisch überschätzt, oft von den Mitarbeitenden selbst. In der Praxis wird dieser Knowledge-Gap erst sichtbar, wenn Entscheidungen auf Basis von KI-Outputs getroffen werden, die niemand wirklich versteht. Oder wenn automatisierte Systeme eingesetzt werden, ohne ihre Grenzen zu kennen.

Gute UX ist kein Zufall
So bringst Du UX dauerhaft in Strategie, Prozesse und Organisation

Wir zeigen Dir, wie Du Menschzentrierung strukturell im Unternehmen verankerst und UX Schritt für Schritt strategisch weiterentwickelst.

Mit konkreten Ansätzen: für Reifegrad, Rollen, Prozesse und eine klare UX-Roadmap.

Zur Anmeldung

Marleen Schlamann
User Experience Consultant
&
Martin Rausch Beschnitt
Director Sales Business Unit Strategy & Experience

  • KI-Readiness ist keine IT-Frage, sondern eine Führungsfrage. Je weniger Menschen verstehen, wie ein System funktioniert, desto blinder vertrauen sie ihm. So entsteht Automation-Bias – und damit ein reales Risiko für Organisationen.
    Gerhard Wehe, Director Tech & Data, MAI Group

    Gerhard Wehe

    Director Tech & Data

Klarheit und Ressourcen

Transformation scheitert nicht an Tools

46 % der Arbeitnehmenden erkennen, dass digitale Technologien für ihr Unternehmen hohe Relevanz haben. 

Gleichzeitig sind die drei größten Hemmnisse laut Barometer:

Mangel an qualifiziertem Personal

Hohe Implementierungs kosten

Zeit- und Ressourcenknapp heit

Das Muster ist bekannt. Die Technologie ist da, die Strategie steht. Dann stockt es. Nicht wegen der Software, sondern weil Klarheit, Kompetenz und Orientierung fehlen. Digitale Kompetenzen im Unternehmen systematisch aufzubauen wird noch zu oft als begleitende Schulungsmaßnahme behandelt statt als integraler Bestandteil der Transformationsstrategie.

Resilienz entsteht nicht durch das nächste Tool. Sie entsteht durch das Zusammenspiel von Kultur, Prozessen, Digital-Skills und Technologie. Unternehmen, die das ganzheitlich denken, gewinnen Handlungsfähigkeit. Alle anderen erhöhen ungewollt ihre eigene Komplexität.

Mit KI im Alltag leben

Vertrauen ist der unterschätzte Faktor

Ein Ergebnis aus dem Barometer verdient besondere Aufmerksamkeit: 59 % der österreichischen Bevölkerung würden digitale Technologien stärker nutzen, wenn sie beim Einstieg oder bei der Nutzung unterstützt würden. Das ist kein Motivationsproblem. Das ist ein Gestaltungsproblem.

KI-Kompetenz entsteht nicht im Seminarraum allein. Sie entsteht durch gelebte Erfahrungen, durch erklärbare Systeme und durch Führungskräfte, die Orientierung geben. 

  • Wenn wir KI nicht menschlich gestalten, verlieren wir Akzeptanz. Und ihr Potenzial. Verständlichkeit, Transparenz und erlebbare Kontrolle sind entscheidend, damit Menschen Technologien nicht nur nutzen, sondern ihnen auch vertrauen.
    Martin Rausch-Beschnitt, Director Strategy & Experience, MAI Group

    Martin Rausch-Beschnitt

    Director Strategy & Experience

Handlungsempfehlungen

Was das für Entscheider und Entscheiderinnen bedeutet

Wer heute in Digital-Skills investiert, investiert in die Wettbewerbsfähigkeit von morgen. Wer wartet, bis der Druck von außen kommt, durch Regulierung, Fachkräftemangel oder technologischen Wandel, der wird reagieren statt gestalten.

Die Frage ist nicht, ob Dein Unternehmen digitale Kompetenzen braucht. Die Frage ist, ob Du diesen Aufbau systematisch angehen oder dem Zufall überlassen möchtest.

Unsere Lösungen

Wie die MAI Group Unternehmen unterstützt

Digitale Transformation gelingt nicht durch Technologie allein. Sie entsteht dort, wo Strategie, Kompetenzen und Nutzerbedürfnisse zusammenkommen. Genau dabei unterstützt die Business Unit Strategy & Experience der MAI Group – von der ersten Standortbestimmung bis zur erfolgreichen Umsetzung.

  • Mit KI-Readiness- und Digital-Maturity-Assessments schaffen wir Transparenz über den Status quo Deiner Organisation und identifizieren konkrete Handlungsfelder in den Bereichen Kompetenzen, Prozesse, Governance und Kultur.

  • Wir entwickeln individuelle Enablement-Programme, Trainings und Lernpfade, die Führungskräfte und Mitarbeitende befähigen, digitale Technologien sicher, verantwortungsvoll und wirksam einzusetzen.

  • Durch User-Research, Customer-Insights und datenbasierte Analysen schaffen wir die Entscheidungsgrundlagen für erfolgreiche digitale Produkte, Services und Transformationsvorhaben.

  • Mit Experience-Strategy und Human-Centered AI gestalten wir digitale Lösungen, die verständlich, vertrauenswürdig und konsequent an den Bedürfnissen von Nutzer:innen ausgerichtet sind.

  • Wir begleiten Unternehmen dabei, digitale Transformation strategisch zu planen, organisatorisch zu verankern und nachhaltig umzusetzen – für messbaren Business Impact statt isolierter Einzelmaßnahmen.

Deine nächsten Schritte

Lass uns ins Gespräch kommen

Jede Organisation startet an einem anderen Punkt. Ob Du den digitalen Reifegrad Deiner Organisation bewerten, Kompetenzen gezielt aufbauen oder KI strategisch und nutzerzentriert einsetzen möchten – wir unterstützen Dich dabei, die richtigen Prioritäten zu setzen und Transformation nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

Martin Rausch-Beschnitt

Martin Rausch-Beschnitt

Geschäftsführer eresult GmbH & Partner MAI Group


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